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冯钧葛洲坝五公司(冯钧、葛洲坝五公司的华丽转身)

冯钧、葛洲坝五公司的华丽转身

开局一锤定音

2013年,葛洲坝五公司接手贵州锦屏水电站工程,作为负责人的冯钧及其团队面临严峻的挑战。据当时参与项目的工程师回忆,“整个工程面临的很多难题我们都没有经验,全部是不确定因素”。然而,在经历了万米高坡路、隧道群、泥石流堵洞采垮等困难后,该项目最终成功交付,取得了业内人士的高度评价。

平稳过渡

如今,冯钧已经是葛洲坝五公司的总经理,他对工程建设业的未来充满信心:“新时代对工程建设行业提出了更高的要求,我们必须提升智能化、数字化、信息化水平,带领公司跨越发展的关键期”。 然而,在技术和市场等诸多方面受到限制的当下,葛洲坝五公司如何突破发展瓶颈,进一步推行技术创新和管理创新呢?

华丽转身

答案正在悄然地形成。作为葛洲坝五公司的领导人,冯钧和他的团队看准了未来产业链发展的新趋势,从而推动了整个公司的转型升级。 一方面,葛洲坝五公司通过建立学院和实验室、加强人才培育、吸收新技术等方式,致力于在智能化、工业化、集约化等方面不断加强自身优势。 另一方面,作为一个主力军型企业,葛洲坝五公司在整个产业链的基础建设领域、PPP等公共基础设施领域、新型城镇化领域等各个范畴都已取得了突破性的成绩。

结语

聚而力量不同,散而分工有别。冯钧及其团队走得更远和快,也正是因为他们在自我完善和拓展事业同时,始终坚持“以合作共赢为核心”的理念,与各界信息共享资源、长期合作伙伴、商业竞争者等密切联系,形成了一种“共融”的生态发展机制。信息繁荣的时代需要智慧化的引领和快速化的响应,深入贯彻“智能化、工业化、集约化”发展战略,势必会使葛洲坝五公司在瞬息万变的未来成功前行!
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